スクラム開発は、ソフトウェアやWebサービスなどの開発で広く利用されている、アジャイル開発の代表的なフレームワークです。
従来型の開発手法とは異なり、短い期間に区切って計画・開発・確認・改善を繰り返しながら、プロダクトを継続的に成長させていく特徴があります。
この記事では、スクラム開発とはどのような開発手法なのか、基本的な仕組みや役割、メリット、注意点などをわかりやすく解説します。
スクラム開発とは
スクラム開発とは、複雑な問題に対応しながら価値のあるプロダクトを生み出すためのフレームワーク「スクラム」を利用した開発のことです。
スクラムでは、最初にすべての仕様を確定して完成まで一気に開発するのではなく、「スプリント」と呼ばれる一定の短い期間を繰り返しながら開発を進めます。
それぞれのスプリントで目標を設定し、その目標に向けて必要な作業を行い、成果を確認します。その結果を次のスプリントへ反映することで、状況の変化やフィードバックに対応しながらプロダクトを改善していきます。
スクラムとアジャイルの違い
スクラムとアジャイルは混同されることがありますが、同じ意味ではありません。
アジャイルは、変化への対応や顧客との協調などを重視するソフトウェア開発の考え方です。
一方、スクラムは、複雑な課題に取り組むための具体的なフレームワークです。アジャイルな開発を実践する際にスクラムが採用されることが多いため、「スクラム開発＝アジャイル開発」と理解される場合がありますが、厳密には区別する必要があります。
また、アジャイル開発を実践する方法はスクラムだけではありません。
スプリントとは
スクラムを理解するうえで重要なのが「スプリント」です。
スプリントとは、アイデアを価値に変えるために必要な作業を行う、1か月以内の固定された期間です。実際の開発現場では、1週間や2週間などの期間が設定されることもあります。
基本的には、
計画する
↓
開発する
↓
成果を確認する
↓
改善点を振り返る
↓
次のスプリントへ進む
というサイクルを繰り返してプロダクトを成長させます。
スプリントの期間を一定にすることで、開発チームが一定のリズムで計画、開発、確認、改善を続けられるようになります。
スクラムチームの3つの責務
スクラムチームは、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者によって構成されます。
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーは、スクラムチームの作業によって生み出されるプロダクトの価値を最大化することに責任を持ちます。
プロダクトゴールを策定して明確に伝えたり、プロダクトバックログの項目を作成して優先順位を付けたりすることも重要な仕事です。
「次に何を作るべきか」という方向性に大きく関わる役割といえます。
スクラムマスター
スクラムマスターは、スクラムガイドで定義されたスクラムを確立することに責任を持つ役割です。
チームの上司としてメンバーへ作業を指示する役職ではありません。
スクラムチームが効果的に活動できるよう支援したり、チームの進捗を妨げている障害の除去を促したり、スクラムイベントが適切に行われるよう支援したりします。
開発者
開発者は、各スプリントで利用可能なインクリメントを作ることに責任を持つメンバーです。
名称からプログラマーだけを指すように思われることがありますが、スクラムにおける開発者は必ずしもプログラマーだけを意味するものではありません。
プロダクトを作るために必要な専門性を持ったメンバーが含まれます。
スクラム開発で使用される3つの作成物
スクラムには、重要な3つの作成物があります。
プロダクトバックログ
プロダクトバックログは、プロダクトを改善するために必要な作業を順序付けした一覧です。
スクラムチームが行う作業の情報源となり、状況に応じて継続的に更新されます。
スプリントバックログ
スプリントバックログには、スプリントゴール、そのゴールを達成するために選択したプロダクトバックログ項目、そしてインクリメントを提供するための実行可能な計画が含まれます。
簡単にいえば、「今回のスプリントで何を目指し、そのために何をするのか」を具体化したものです。
インクリメント
インクリメントは、プロダクトゴールに向けた具体的な成果です。
各スプリントでは、完成の定義（Definition of Done）を満たしたインクリメントを積み上げていきます。
スクラム開発の主なイベント
スクラムでは、スプリントを中心として複数のイベントが設定されています。
スプリントプランニング
スプリントの開始時に行うイベントです。
「なぜこのスプリントには価値があるのか」「このスプリントで何ができるのか」「選択した作業をどのように実行するのか」について計画します。
デイリースクラム
デイリースクラムは、開発者がスプリントゴールに対する進捗を確認し、必要に応じて今後の作業計画を調整するためのイベントです。
15分間のイベントとして、スプリント期間中の毎営業日に実施します。
単なる上司への進捗報告会ではなく、開発者自身がスプリントゴール達成に向けて計画を調整するための場であることが重要です。
スプリントレビュー
スプリントレビューでは、スプリントの成果を確認し、今後どのように対応するかを検討します。
スクラムチームだけで完結させるのではなく、主要なステークホルダーと成果や環境の変化について話し合い、今後の方向性を検討します。
スプリントレトロスペクティブ
スプリントレトロスペクティブは、品質と効果を高める方法を計画するためのイベントです。
人、相互作用、プロセス、ツールなどの観点から前回のスプリントを振り返り、うまくいったことや問題点、改善方法などを検討します。
一般的には「振り返り」と呼ばれることもあります。
スクラム開発のメリット
スクラム開発では短いサイクルで成果を確認するため、開発途中で得られた情報を次の計画に反映しやすいという特徴があります。
たとえば、ユーザーから新しい要望が出たり、市場環境が変化したりした場合でも、その情報を踏まえてプロダクトバックログを見直すことができます。
また、スプリントごとに成果や進捗を確認するため、長期間開発を続けた後になって大きな方向性の間違いに気付くリスクを抑えることにもつながります。
チーム自身が計画や改善に関わることも、スクラムの重要な特徴です。
スクラム開発の注意点
スクラムを導入すれば、自動的に開発が速くなるわけではありません。
スクラムでは、透明性、検査、適応が重要になります。問題や進捗状況を確認できる状態にし、その結果から必要な改善を行うことが求められます。
また、役割やイベントの意味を理解しないまま形式だけ導入すると、デイリースクラムが単なる進捗報告会になったり、スクラムマスターが従来型のプロジェクトマネージャーのようにメンバーへ指示を出したりする可能性があります。
スクラムの目的や原則を理解したうえで運用することが重要です。
ウォーターフォール開発との違い
ウォーターフォール開発では、一般的に要件定義、設計、実装、テストといった工程を順番に進めていきます。
そのため、事前に要件を明確にしやすいプロジェクトなどで採用されることがあります。
一方、スクラムでは短いスプリントを繰り返しながら、得られた情報をもとに継続的にプロダクトや計画を適応させます。
どちらが常に優れているというものではなく、プロジェクトの性質や要求される変更への対応力などを考慮して開発方法を選択する必要があります。
スクラム開発が活用される分野
スクラムはソフトウェア開発との関係が深く、Webサービス、スマートフォンアプリ、SaaSなど、継続的な改善が必要になるプロダクトの開発で活用されています。
特に、開発を進める過程でユーザーの反応を確認しながら機能を改善したい場合や、将来の要求を最初から完全に予測することが難しい場合には、短いサイクルで検査と適応を繰り返すスクラムの特徴を活かしやすくなります。
ただし、スクラムは特定の業界やソフトウェア開発だけに限定された考え方ではありません。複雑な問題に対して適応しながら価値を生み出すためのフレームワークとして利用できます。
まとめ
スクラム開発とは、短い期間のスプリントを繰り返しながら、プロダクトを継続的に改善していく開発方法です。
スクラムチームは、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者で構成され、プロダクトバックログやスプリントバックログなどを利用しながら開発を進めます。
スクラムの大きなポイントは、単純に開発期間を細かく分割することではありません。
成果や状況を継続的に確認し、得られた情報に応じて計画やプロダクトを適応させていくことにあります。
変化が多く、最初からすべてを予測することが難しいプロダクト開発において、スクラムは柔軟に価値を生み出していくための代表的なフレームワークの一つです。
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